Teambuilding

Smyslem teambuildingových kurzů je dosáhnout cíleného rozvoje skupiny i jednotlivců. Toho dosahujeme prostřednictvím reálných i simulovaných situací, které skýtají množství emočních i racionálních podnětů pro následné zpracování.

Metodika hodnocení kurzu

Hodnocení akce bude popsáno v Závěrečné zprávě. Ta obsahuje výstupy získávané v průběhu kurzu lektory kvalitativní formou (pozorování). Výstupy budou monitorovat cíle kurzu, předepsané zadavatelem. Závěrečná zpráva bude obsahovat také Hodnotící dotazníky a jejich souhrnný výstup, kterými účastníci hodnotí kvalitu kurzu.

Prostředky

V procesu edukace používáme moderních prostředků oblasti vzdělávání dospělých, vyhýbáme se dlouhotrvajícím monologům, receptům na moudrost a radám, či výkladům o tom co je a není dobře. Pracujeme na bázi „tady a teď“: klientům nabízíme program jako prostředek k rozvoji, klíčová je zpětná vazba, která následuje po každé aktivitě a reflektuje předchozí situace. Jde o rozvoj skrze vlastní prožitek.

Kromě tradičních a známých rozvojových technik (icebreakery, problémové aktivity, důvěrové aktivity…), používáme řadu velkých případových studií, které komplexně postihují všechny aspekty jednání týmu.

Hudební produkce

V případě zájmu pro Vás můžeme zajistit hudební produkci po celou dobu akce, profesionálního fotografa či kameramana včetně následného střihu záznamu a zpracování prezentačního DVD.

Catering

Přímo v dějišti akce pro Vás můžeme připravit několik druhů stravy pro účastníky, od švédských stolů a celodenního pitného režimu, až po netradiční rauty.

Příklady programů:

Team Training I. – Koherentní tým (2–3    dny)

Tým má vlastnosti určené vnějšími vlivy (cíl, zdroje, normy, trh, …), další vlastnosti tým získává vědomým či nevědomým učením v interakci s prostředím, vyvíjí se v čase – jde o dlouhodobý proces. Prostředí teambuildingu může tyto procesy urychlit, uvědomit, zefektivnit (katalyzátor vývoje, který je za běžných okolností samovolný).

Kurz „Koherentní tým“ je zaměřen na základní definování týmu, diagnostiku, rozdělení a akceptaci týmových rolí a zpětnou vazbu mezi účastníky.

Kurz obsahuje následující témata:

• specifikace týmu – Co je to tým? – charakteristika
• tým a pracovní skupina – společné znaky a rozdíly
• týmové role – charakteristika, Belbinův test týmových rolí
• rozvoj důvěry
• teamspirit – probuzení a udržení pozitivní atmosféry, vzájemná podpora
• týmové řešení problémů
• skupinová dynamika – vývojové fáze týmu
• orientace na cíl
• zpětná vazba

Team Training II. – Kompetentní tým (2–3   dny)

Navazující trénink (navazuje na TT I. – Koherentní tým), zaměřený na rozvoj klíčových týmových kompetencí, bez jejichž náležité úrovně si těžko dokážeme představit každodenní fungování efektivního týmu.

Kurz rozvíjí následující kompetence:

• týmová spolupráce a efektivní komunikace (vyjednávání, argumentace, asertivita)
• týmová dohoda, cesta kompromisů – proces a pravidla
• management změny a time management, leadership
• výkonnost, odpovědnost, samostatnost
• strategie, plánování
• schopnost přijímat a podávat osobní zpětnou vazbu

Team Training III. – Stresovaný tým (2–3 dny)

Trénink je zaměřen na cílené odbourávání pracovního stresu, při kterém využijeme vzájemné důvěry a podpory mezi jednotlivými členy týmu. Jednoduchá testová diagnostika, kombinovaná volnou diskusí na téma osobních zkušeností se stresem a zejména praktická cvičení relaxačních a meditativních postupů, jak předcházet stresu a jak s ním správně naložit.

Kurz obsahuje:

• co je to stres, fyziologický základ, typy stresorů
• syndrom vyhoření – vznik, projevy, prevence
• management životního stylu
• reflexní masáž a automasáž
• skupinová meditace a relaxace
• kontaktní skupinové techniky (skupinové dýchání, maska)

Cena

Zaujala vás některá z nabídek teambuildingu? Rádi vám vytvoříme přesnou cenovou kalkulaci. Neváhejte a kontaktujte nás!